Централизованное управление

Наша миссия – повышение эффективности заказчиков за счет использования передовых технологий, экспертных знаний, профессионализма и опыта наших сотрудников.
централизованное управление.jpg

Центр управления бизнесом

Подсистема «АйТи-Ойл: Единый центр управления» (Процессинговый центр) позволяет обеспечить централизованное управление сетью АЗС любого формата от безоператорных (автоматических) АЗС, до многофункциональных комплексов с большим набором различных товаров и услуг.

В этой подсистеме задаются и настраиваются основные политики для работы всей сбытовой сети и осуществляется информационный обмен с подразделениями других уровней управления.

Единая система для управления реализацией нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг в сети АЗК, позволяет полностью автоматизировать все основные бизнес-процессы и  функции по управлению сетью АЗК:

  • управление конфигурацией сети АЗК: основные параметры, группировки и т.п.
  • управление платежными средствами и видами оплаты, принимаемыми в сети АЗК
  • формирование и поддержка общей базы клиентов и условий работы с ними, таких, как схемы обслуживания, формирование скидок / наценок
  • выполнение полного цикла товародвижения и контроля себестоимости по методу FIFO и по средневзвешенной себестоимости c учетом перемещения партий товара между складами и магазинами
  • работа с поставщиками товаров (включая ассортименты поставщиков и автоматическое формирование заказов поставщикам)
  • поддержка централизованных справочников и ассортимента по НП, товарам, услугам
  • гибкая система ценообразования: предоставляет возможность формирования различных видов цен и разнообразных скидок
  • поддержка технологии штрихового кодирования, предоставляющая возможность работы с кодами производителей, кодами поставщиков и собственными кодами
  • мощные средства изменения атрибутов товаров (при изменении налоговой системы, изменении ставок существующих налогов, при необходимости экстренного изменения цен по части товарной номенклатуры или по всей номенклатуре и т.д.)
  • формирование оперативной отчетности по различным срезам: конкретным региональным сегментам сети АЗК, товарным группам, видам товаров и услуг и т.д.